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O código de barras ajuda o Gnar a chegar à via expressa digital

Autor:editor do site     Publicar Time: 2019-11-12      Origem:alimentado


Em 19 de agosto de 2019, após mais de três meses de trabalho árduo, o projeto de código de barras acabado de Nal foi lançado com sucesso. Depois de mais de dois meses de execução, o sistema de código de barras acabado estava operando sem problemas e o sistema efetivamente melhorou a eficiência e eficiência do armazém de produto acabado em Nal. A precisão trouxe mudanças significativas na gestão colaborativa da cadeia de suprimentos e nas especificações dos processos de negócios.



Na era digital, a competição de mercado está se tornando cada vez mais acirrada, os pedidos dos clientes estão mais fragmentados e os requisitos de entrega do cliente são maiores.A qualidade do serviço e a velocidade da cadeia de abastecimento de logística refletirão diretamente a competitividade da empresa no mercado. Com o rápido desenvolvimento dos negócios de Narr, o originalO sistema ERP não pode atender a requisitos mais elevados em termos de profissionalismo no gerenciamento de armazém ou processamento rápido de pedidos.O processo de operação refinado no armazém e o nível de gerenciamento da cadeia de suprimentos mais controlável precisam melhorar a eficiência da entrega do armazém e aprimorar o processamento de pedidos em todos os aspectos. Análise em tempo real. Para esse fim, as ações da Nal introduziram um sistema de gerenciamento de armazém de código de barras para atualizar o gerenciamento de armazém de produto acabado.



No processo de implementação e operação do projeto, a equipe do projeto, o pessoal de armazenamento e os estagiários de gerenciamento superam várias dificuldades, organizam dados, armazenam inventário, classificam processos e especificações e modificam procedimentos.\"5 + 2, branco + preto \" é o status normal de trabalho do pessoal do projeto e o sistema de código de barras foi iniciado com sucesso. Em particular, o armazém de Nantong tem grandes remessas e locais de carga complexos. O pessoal de armazenamento e o treinamento de gestão não têm medo das dificuldades. Eles lutam dia e noite e cooperam na divisão do trabalho. Por fim, o tempo de entrega diária de 16 e 7 rolos foi reduzido de horas extras para 3 ou 4 horas da manhã. Às 10 horas da noite. É o espírito do povo Naer que\"levanta a taça para comemorar quando você tem sucesso e te salva quando você falha\", o espírito de equipe, um passo de cada vez, torna muitos impossíveis possíveis.



Por meio do sistema de código de barras online, as operações do armazém podem ser online em tempo real, e o estoque e as operações do armazém em tempo real podem ser visualizados online dinamicamente, e o sistema de código de barras pode ser conectado aoCom o sistema ERP, as ações da Nal deram o primeiro passo para a digitalização. No futuro, as ações da Nal irão movimentar mais negócios online e realizar fábricas inteligentes digitais. Acredito que o futuro da Nal digital será melhor!




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