Estabelecer padrões, implementar padrões —— Presidente Naer fala sobre gerenciamento

Qual é o padrão?

O padrão é um dos documentos normativos, e sua definição é obter o melhor contínuo dentro de um determinado intervalo, um documento normativo que é formulado por consenso, e é aprovado, comumente usado e reutilizado. A gestão padronizada das empresas é um meio importante para fortalecer a gestão científica das empresas. O estabelecimento da padronização inclui também a otimização dos processos de gestão, o que é uma medida importante para melhorar o nível de gestão e a eficiência operacional das empresas. A gestão padronizada é a chave para fortalecer a execução da empresa e melhorar a eficiência produtiva, é uma garantia da melhoria da qualidade dos produtos e da segurança na produção, uma ponte para a promoção de novos processos, novas tecnologias e desenvolvimento de novos produtos.

Treinamento de construção de sistema de gestão padronizado 3T ↑

Implementando verdadeiramente o padrão de qualidade ISO9000,

Estabilizar e melhorar o nível de qualidade dos produtos da empresa

O sistema de padrão de gestão de qualidade ISO9000 fornece às empresas um método científico e meios de gestão e garantia de qualidade, de modo que vários departamentos e pessoal dentro da empresa tenham responsabilidades claras e evitem a prevaricação. Os padrões de gestão documentados tornam todo o trabalho de qualidade reconhecível e verificável.A verdadeira implementação dos padrões de qualidade pode reduzir o custo de várias perdas de qualidade da empresa e aumentar a confiança dos clientes.

A chave para a operação eficaz do sistema padrão ISO9000 e a função real de garantia de qualidade reside na implementação, que deve ser\"dizer, escrever, fazer e registrar\". O sistema de padrões de qualidade da empresa foi estabelecido em 2008 e está em operação há dez anos.Até 2018, foram estabelecidos 36 documentos de procedimentos, 561 padrões de processos, 468 padrões de produtos e 154 padrões de matérias-primas. Porém, durante a auditoria interna da empresa em maio, verificou-se que alguns itens não foram implementados apenas na revisão dos documentos do programa.

Por meio da auditoria interna, pode-se ver que, em primeiro lugar, a norma não cobriu os pontos-chave de controle; em segundo lugar, a norma não foi totalmente e efetivamente implementada. Portanto, no segundo semestre do ano, durante a revisão do sistema de gestão da empresa e auditoria externa, auditorias rigorosas serão realizadas novamente e serão aplicadas penalidades àqueles que não cumprirem rigorosamente os requisitos padrão para garantir o funcionamento eficaz do sistema de gestão da qualidade.

Relatório sobre o primeiro projeto de melhoria em 2018 ↑

A auditoria interna é uma actividade de fiscalização independente e objectiva, instalada na empresa e tem por finalidade sensibilizar a empresa para os problemas existentes na actividade empresarial da empresa, através da revisão e avaliação da autenticidade e eficácia da actividade empresarial e do controlo interno da empresa. E resolver, promovendo assim a realização dos objetivos da empresa.

Desde março, o departamento financeiro da empresa organizou e implementou auditorias internas para gerenciar os ativos fixos da empresa, consumíveis de baixo valor e compras de matérias-primas com reivindicações e devoluções de qualidade anormais, estoque, preços de venda e depósitos no local, e conduziu 4 auditorias especiais. Por meio de auditorias especiais, foi descoberto que alguns sistemas e padrões de gestão estavam faltando e alguns sistemas não foram implementados de forma eficaz. No futuro, a empresa fortalecerá a auditoria interna para garantir a implementação das várias regras e regulamentos da empresa.

Reunião de análise de negócios para o primeiro semestre do ano, relatório de trabalho de melhoria de gestão da qualidade ↑

\"Primeiro enrijeça e depois otimize \" cultive uma cultura executiva

Para implementar melhor os padrões, devemos primeiro aprender, compreender e dominar vários padrões, sistemas e processos. A empresa conduzirá treinamento por meio de vários formulários para permitir que os funcionários realmente entendam o papel desses padrões e os métodos de implementação.

Com base nisso, devemos primeiro implementar de forma rígida e estrita obedecer aos padrões. Cultive a admiração de quadros e funcionários pelos padrões e regras. Não pense que a implementação de padrões e regras é complicada e não tente desafiar as regras padrão. Em vez disso, você deve otimizar os padrões e regras em uma implementação consciente e estrita e desenvolver \"mesmo se você entender O sistema está errado e é necessário seguir o hábito de implementá-lo antes que ele seja modificado para formar uma cultura executiva de todos os funcionários.

Somente quando a equipe possui uma habilidade de execução forte, até mesmo paranóica, ela pode crescer e se tornar a \"equipe de luta \" exigida pelo Presidente You Aiguo, realizando assim a missão e visão de Gnar.

Autor: Lull, presidente da Trident compartilha Macartney