Autor:editor do site Publicar Time: 2018-08-20 Origem:alimentado
Qual é o padrão?
O padrão é um dos documentos normativos, e sua definição é obter o melhor contínuo dentro de um determinado intervalo, um documento normativo que é formulado por consenso, e é aprovado, comumente usado e reutilizado. A gestão padronizada das empresas é um meio importante para fortalecer a gestão científica das empresas. O estabelecimento da padronização inclui também a otimização dos processos de gestão, o que é uma medida importante para melhorar o nível de gestão e a eficiência operacional das empresas. A gestão padronizada é a chave para fortalecer a execução da empresa e melhorar a eficiência produtiva, é uma garantia da melhoria da qualidade dos produtos e da segurança na produção, uma ponte para a promoção de novos processos, novas tecnologias e desenvolvimento de novos produtos.
Treinamento de construção de sistema de gestão padronizado 3T ↑
Implementando verdadeiramente o padrão de qualidade ISO9000,
Estabilizar e melhorar o nível de qualidade dos produtos da empresa
O sistema de padrão de gestão de qualidade ISO9000 fornece às empresas um método científico e meios de gestão e garantia de qualidade, de modo que vários departamentos e pessoal dentro da empresa tenham responsabilidades claras e evitem a prevaricação. Os padrões de gestão documentados tornam todo o trabalho de qualidade reconhecível e verificável.A verdadeira implementação dos padrões de qualidade pode reduzir o custo de várias perdas de qualidade da empresa e aumentar a confiança dos clientes.
A chave para a operação eficaz do sistema padrão ISO9000 e a função real de garantia de qualidade reside na implementação, que deve ser\"dizer, escrever, fazer e registrar\". O sistema de padrões de qualidade da empresa foi estabelecido em 2008 e está em operação há dez anos.Até 2018, foram estabelecidos 36 documentos de procedimentos, 561 padrões de processos, 468 padrões de produtos e 154 padrões de matérias-primas. Porém, durante a auditoria interna da empresa em maio, verificou-se que alguns itens não foram implementados apenas na revisão dos documentos do programa.
Por meio da auditoria interna, pode-se ver que, em primeiro lugar, a norma não cobriu os pontos-chave de controle; em segundo lugar, a norma não foi totalmente e efetivamente implementada. Portanto, no segundo semestre do ano, durante a revisão do sistema de gestão da empresa e auditoria externa, auditorias rigorosas serão realizadas novamente e serão aplicadas penalidades àqueles que não cumprirem rigorosamente os requisitos padrão para garantir o funcionamento eficaz do sistema de gestão da qualidade.
Relatório sobre o primeiro projeto de melhoria em 2018 ↑
A auditoria interna é uma actividade de fiscalização independente e objectiva, instalada na empresa e tem por finalidade sensibilizar a empresa para os problemas existentes na actividade empresarial da empresa, através da revisão e avaliação da autenticidade e eficácia da actividade empresarial e do controlo interno da empresa. E resolver, promovendo assim a realização dos objetivos da empresa.
Desde março, o departamento financeiro da empresa organizou e implementou auditorias internas para gerenciar os ativos fixos da empresa, consumíveis de baixo valor e compras de matérias-primas com reivindicações e devoluções de qualidade anormais, estoque, preços de venda e depósitos no local, e conduziu 4 auditorias especiais. Por meio de auditorias especiais, foi descoberto que alguns sistemas e padrões de gestão estavam faltando e alguns sistemas não foram implementados de forma eficaz. No futuro, a empresa fortalecerá a auditoria interna para garantir a implementação das várias regras e regulamentos da empresa.
Reunião de análise de negócios para o primeiro semestre do ano, relatório de trabalho de melhoria de gestão da qualidade ↑
\"Primeiro enrijeça e depois otimize \" cultive uma cultura executiva
Para implementar melhor os padrões, devemos primeiro aprender, compreender e dominar vários padrões, sistemas e processos. A empresa conduzirá treinamento por meio de vários formulários para permitir que os funcionários realmente entendam o papel desses padrões e os métodos de implementação.
Com base nisso, devemos primeiro implementar de forma rígida e estrita obedecer aos padrões. Cultive a admiração de quadros e funcionários pelos padrões e regras. Não pense que a implementação de padrões e regras é complicada e não tente desafiar as regras padrão. Em vez disso, você deve otimizar os padrões e regras em uma implementação consciente e estrita e desenvolver \"mesmo se você entender O sistema está errado e é necessário seguir o hábito de implementá-lo antes que ele seja modificado para formar uma cultura executiva de todos os funcionários.
Somente quando a equipe possui uma habilidade de execução forte, até mesmo paranóica, ela pode crescer e se tornar a \"equipe de luta \" exigida pelo Presidente You Aiguo, realizando assim a missão e visão de Gnar.
Autor: Lull, presidente da Trident compartilha Macartney
Recentemente, Nal compartilha e Shanghai Yuanting realizou conjuntamente uma grande \"cerimônia de assinatura de cooperação escola-empresa \" com Guizhou Wantong Automobile Education School, e abriu oficialmente \"filme de carro \" cursos técnicos vocacionais para criar treinamento de talentos técnicos especiais acampamento. As ações da Nal fornecerão\"película protetora de pintura corporal NAR-PPF\" como material de ensino para este curso. Excelentes alunos também visitarão a base de produção das ações da Nal e fornecerão mais desenvolvimento para graduados de destaque Oportunidades e plataformas. O vice-presidente de Nal, Yang Jiantang, o gerente geral executivo Liu Chao, Shanghai Yuanting Information Technology Co., Ltd., o gerente geral Wang Dianyuan, o diretor Guo Yaozong e representantes da Escola de Educação Automotiva Guizhou Wantong participaram da cerimônia. Yang Jiantang, vice-presidente de ações da Nal, falou na reunião e expressou suas expectativas quanto à perspectiva dessa cooperação. Ele disse que a cooperação entre empresas profissionais e escolas técnicas é uma das medidas importantes para realizar a integração entre produção e educação. Em primeiro lugar, o estabelecimento de cursos profissionais
A empresa anunciou recentemente sua previsão de desempenho. No primeiro semestre deste ano, o lucro líquido atribuível às empresas listadas foi de 50 milhões de yuans a 54 milhões de yuans, um aumento de mais de 70% ano a ano, e resultados muito bons foram alcançados. No primeiro trimestre de 2020, devido ao impacto da epidemia, o desempenho dos negócios diminuiu temporariamente. No entanto, como a epidemia nacional diminuiu no segundo trimestre, o povo Nal trabalhou junto e fez um esforço concertado para\"prevenir a epidemia\" e\"produção\" com as duas mãos. Garantir totalmente o funcionamento normal da produção e o fornecimento de produtos no mercado nacional. Como a primeira empresa do setor a alcançar a retomada total do trabalho, as ações da Nal continuaram a implementar o gerenciamento enxuto enquanto respondiam à epidemia, e implementaram redução de custos e aumento da eficiência em cada detalhe. A construção digital também está avançando de forma constante, e a coesão corporativa e a força centrípeta foram ainda mais fortalecidas, de modo que, em um ambiente adverso, os resultados de negócios no segundo trimestre subiram em relação ao mercado. Graças aos esforços da equipe de gestão sênior de Nal e de todo o pessoal de Nal, bem como à otimização da estrutura do produto, o lucro operacional aumentou significativamente.