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A digitalização ajuda Nal a alcançar um novo nível

Autor:editor do site     Publicar Time: 2018-12-21      Origem:alimentado


Com o advento da era da economia de rede, as empresas estão enfrentando o desafio da transformação digital. Como entender e compreender corretamente a estratégia digital é fundamental para o desenvolvimento futuro de grandes empresas. A adoção de conceitos e métodos de gestão modernos e a eliminação do fenômeno das ilhas de informação se tornaram a chave para as empresas melhorarem sua competitividade no mercado.


Como uma empresa líder na indústria, Nal compartilha assume o estabelecimento de benchmarks da indústria como sua missão, introduz ativamente conceitos de gestão avançados e meios técnicos, acelera o ritmo da digitalização corporativa e continua a aumentar a competitividade central da empresa.


O sistema ERP está em serviço em Nal há mais de 10 anos, e seu desempenho e funções existentes não são mais suficientes para apoiar a estrutura organizacional e as necessidades de negócios do desenvolvimento atual de Nal.


Os membros da equipe do projeto conduzem discussões especiais ↑


Após a pesquisa completa do projeto e seleção do sistema, Nal compartilha finalmente decidiu cooperar com a Dingjie Software para usar seus produtos da série T100, que duraram mais de um ano e investiram milhares de mão de obra para concluir com sucesso o corte de sistemas novos e antigos e lançá-los com sucesso.

Ao introduzir novos conceitos e sistemas de gerenciamento, o novo sistema também resumiu e herdou as vantagens do antigo sistema e complementou e melhorou suas deficiências.

Após um período de resumo da operação real, o objetivo de integrar os processos de negócios, otimizar o modo de gerenciamento e melhorar a eficiência do gerenciamento foi de fato alcançado e também promoveu o progresso do gerenciamento do local de produção. A convocação bem-sucedida da reunião de resumo do projeto ERP também indicou que o projeto ERP concluiu a fase de implementação e começou a transição completa para a fase de operação e manutenção.




Os membros da equipe do projeto estão depurando o sistema ↑


No processo de implementação do projeto, as ações Nal aderiram à orientação rigorosa, padronizada e eficiente, abriram os dados de vários nós de negócios, estabeleceram uma plataforma de recursos de dados unificada, perceberam a operação intensiva de departamentos funcionais corporativos e se esforçaram para alcançar gerenciamento padronizado, gerenciamento inteligente, Gerencie facilmente os objetivos operacionais.

Por meio da relação interativa benigna entre a gestão digital e o mecanismo de gestão moderno, acelera a melhoria do nível de gestão e do nível de informação e usa corajosamente novos trainees de gestão, organiza rotações em várias posições-chave de ERP e cultiva e exerce um novo lote de sucessão de gestão pessoas.

O sucesso deste projeto é inseparável dos esforços de todos os membros da equipe de implementação do software Dingjie, da equipe do projeto Nal ERP e de todos os departamentos de usuários. Graças à sua dedicação e trabalho árduo, conquistaram a vitória desta batalha e ajudaram o desenvolvimento da empresa a um novo nível!



Os membros da equipe do projeto que organizaram seminários sobre várias questões ↑


A transformação digital não é apenas um problema técnico, mas também um problema de mudança de conceito e gestão. Usar o pensamento da Internet para examinar modelos de negócios e modelos operacionais digitais e repensar vários negócios com os conceitos de interconexão, compartilhamento, precisão e inteligência é importante para alcançar a inovação em gestão. conteúdo.

A implementação bem-sucedida do projeto ERP não é apenas o fim do trabalho em fases, mas também o ponto de partida para a próxima etapa para alcançar operações abrangentes com base em dados. O pessoal da Naer manterá em mente nossa missão e visão: tornar-se um\"excelente fornecedor de materiais de impressão digital\".




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